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Viva Intensamente: Seu Lugar para Ser, Estar e Acontecer.


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Seu Novo Lar na Esquina Mais Conhecida de Guarulhos, ao Lado do Parque Bosque Maia.

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Seu Quintal no Jardim Botânico: Viva em Harmonia com a Natureza


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A MPD e a Helbor trazem para o quadrilátero mais imponente de Perdizes, a história e o futuro de um bairro.

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Viva com conforto e praticidade na região mais valorizada de Alphaville!


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Viva o Melhor de Dois Mundos: Entre Jardins e o Parque Ibirapuera

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Projeto único com 3 andares de lazer na cobertura

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Um projeto muito bem localizado, próximo das estações Moema e Eucaliptos, do corredor da Av. Santo Amaro e do Aeroporto de Congonhas. 

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Breve lançamento - Bela Vista
Entre 3 Estações de metrô

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Conveniência, praticidade e mobilidade em um dos bairros mais tradicionais de São Paulo: Vila mariana

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Batel: O Endereço Perfeito para uma Vida Contemporânea com Tudo o que Você Precisa!


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Studios com pé-direito diferenciado de 3,90m

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**O jogo de paciência da Helbor: como a família Borenstein explora sem pressa R$ 12 bilhões em terrenos**
_Por Ricardy Tooge, Portal InvestNews_

A Helbor, incorporadora da família Borenstein, tem em seu portfólio praticamente um tesouro: cerca de R$ 12 bilhões em terrenos localizados em áreas de alto padrão na capital paulista, como Brooklin, Moema, Itaim e os Jardins – um montante mais de vinte vezes superior ao valor de mercado da empresa, hoje avaliada em cerca de R$ 380 milhões na B3.


O landbank da incorporadora está em pontos privilegiados como a Avenida República do Líbano e a esquina da Rua Pamplona com a Alameda Lorena, onde a Helbor possui terrenos de 6 mil metros quadrados cada. “São ativos que compramos em momentos de baixa, e que vamos desenvolver no tempo certo. Cada um tem sua hora”, diz Henry Borenstein, CEO da Helbor, ao InvestNews.


Ao todo, o banco de terrenos da companhia está avaliado em R$ 12,1 bilhões, contando a participação de outros sócios nos empreendimentos. Considerando somente a participação da Helbor, o valor é de R$ 8 bilhões. Para efeito de comparação, a Cyrela — líder do segmento — possui R$ 19,1 bilhões em terrenos. A participação da empresa de Elie Horn é de R$ 17,1 bilhões, e ela vale R$ 9,5 bilhões na bolsa.


Mesmo com um dos maiores bancos de terrenos do setor, a Helbor mantém um ritmo deliberadamente cauteloso, explica Henry. A incorporadora lançou oito empreendimentos e gerou R$ 1,1 bilhão em Valor Geral de Vendas (VGV) líquido — o equivalente à receita no setor imobiliário. Isso representa um décimo do volume vendido pela Cyrela no mesmo período (R$ 11,6 bilhões).


Depois de anos comprando em momentos oportunos e acumulando terrenos valiosos, a Helbor começa a ativar esse estoque com projetos de alto impacto — cada um à sua maneira.


Na capital, ela aposta em empreendimentos com padrão internacional, como o complexo W São Paulo. Já em Mogi das Cruzes, berço da companhia, o desafio é transformar a Fazenda Itapety em um loteamento planejado de grandes proporções — uma espécie de Alphaville do Alto Tietê (mais sobre os dois projetos adiante).


**Aprendizado na crise**


Iniciativas como essas marcam uma virada estratégica da empresa ao longo da última década. Desde que assumiu a presidência da companhia em 2013, Henry Borenstein, filho do fundador, reduziu drasticamente a quantidade de obras em andamento. A empresa chegou a operar com 85 canteiros simultâneos; hoje são menos de 30.


A reestruturação foi uma resposta à crise dos distratos, que atingiu em cheio o setor entre 2015 e 2018. Dois anos de recessão mais a estagnação nos anos seguintes minaram o poder de compra do público. Milhares de contratos foram rompidos, afetando caixa e resultados das incorporadoras.


A Helbor, que havia expandido rapidamente durante o ciclo anterior, sentiu o baque. “Pagamos o preço da pressa”, diz Henry. “Hoje temos uma cabeça diferente: não adianta crescer se a margem não acompanha.”


A frase resume a atual filosofia da empresa. Em vez de competir em volume, a Helbor aposta na valorização dos ativos. “Não somos uma máquina de lançamentos. Trabalhamos com um produto por vez, no tempo certo”, afirma o CEO.


A margem bruta, uma das obsessões da gestão, ficou em 31,4% no primeiro trimestre de 2025 — dentro da faixa considerada ideal pela companhia, entre 30% e 35%. Mas a estratégia tem um custo. No mesmo período, a Helbor registrou lucro líquido de R$ 7,6 milhões sobre uma receita de R$ 299 milhões. Os números contrastam com os R$ 328 milhões de lucro da Cyrela, por exemplo, que faturou R$ 1,95 bilhão.


Para Henry, no entanto, o foco está longe do curto prazo. “A alavancagem é de projeto, não da companhia. A gente não quer repetir os erros do passado”, diz ele, ao comentar a meta de manter a dívida líquida entre 50% e 55% do patrimônio líquido, patamar considerado saudável pela gestão da Helbor.


**Valor agregado**


Entre os empreendimentos que simbolizam essa nova fase da incorporadora está justamente o W São Paulo, um complexo na Vila Olímpia inaugurado em dezembro de 2024 que combina hotel, residências e espaços compartilhados. Integrado ao W Hotel — operado pela rede Marriott — a área residencial ocupa 20 andares do edifício. Os moradores têm acesso aos mesmos serviços do hotel, como concierge 24h, academia, piscina, coworking e salas de eventos.


“Esse é o tipo de produto que fideliza o cliente e nos permite sustentar a margem mesmo em ciclos desafiadores”, afirma Henry. A estratégia agora é levar essa lógica para empreendimentos residenciais em bairros nobres da capital, com padrão de serviço e arquitetura similar ao da hotelaria de luxo. Um projeto que será erguido nos Jardins seguirá o mesmo modelo.


Mas o projeto mais ambicioso da companhia, no entanto, não está nos Jardins nem em Moema, mas na cidade onde Helbor nasceu: Mogi das Cruzes. É ali que a empresa ergue a Fazenda Itapety, um terreno de quase 10 milhões de metros quadrados que está sendo urbanizado em parceria com a família Feffer, fundadora da Suzano e dona da área.


Em uma joint venture batizada de Alden, os Borenstein e os Feffer vão transformar o terreno no maior loteamento privado do Estado de São Paulo. A escala e a proposta de uso misto lembram, em ambição, os primeiros anos de Alphaville. Um dos atrativos é a proximidade tanto da capital quanto do litoral norte de São Paulo.
 
 
A primeira fase do projeto, com 714 terrenos residenciais, teve mais da metade vendida em apenas 18 meses. “Esse é um ativo de longo prazo. Só essa primeira etapa vai durar dez anos”, afirma Henry. Cerca de 35% das obras já foram concluídas.


**Origens**


O nome da Helbor carrega as iniciais de Hélio Borenstein, pai de Henrique, o fundador da companhia. Criada em 1977, a incorporadora foi listada na bolsa brasileira em 2007, mas o controle segue nas mãos da família.


A holding Hélio Borenstein S.A. detém pouco mais de 50% das ações da companhia — e Henrique, hoje com 89 anos, continua presente no dia a dia da empresa como presidente do conselho de administração. “Ele segue firme, dá expediente todo dia”, diz Henry, CEO e filho do fundador. Por ora, não há herdeiros da terceira geração no radar da sucessão.


Antes de se consolidarem no setor imobiliário, os Borenstein já figuravam entre as famílias mais relevantes do meio empresarial brasileiro. O avô de Henry, falecido em 1964, foi sócio do banco BCN, uma das maiores instituições financeiras do país até ser vendida ao Bradesco em 1997 — na operação, a família trocou os papéis do BCN por ações do Bradesco.


Henrique, que era diretor do BCN antes da aquisição, resolveu priorizar a incorporação imobiliária, e a Helbor ganhou musculatura. O mercado ainda enxerga a empresa como uma incorporadora média. Mas os balanços ainda não capturam o valor estratégico de um portfólio de terrenos que, bem explorado, pode virar ouro.


A Helbor também é vista como uma companhia de dono. O sobrenome pode não estar na fachada dos empreendimentos, mas continua impregnado em cada decisão — e em cada lote guardado para a hora certa.



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**Com sobra de terrenos, Helbor terá de decidir se lança mais ou vende áreas**
_Por Circe Bonatelli, O Estado de S. Paulo_


A Helbor, tradicional no mercado imobiliário de Mogi das Cruzes e região metropolitana de São Paulo, está recalibrando as suas operações e se aproximando de um novo ciclo de negócios. A empresa terá que decidir se volta a crescer ou se passa adiante os terrenos que estão sobrando - como, aliás, já tem feito. “Temos um landbank (banco de terrenos) excedente, por isso decidimos vender. No futuro, daremos um novo passo e decidiremos se vamos continuar vendendo ou se vamos acelerar os lançamentos”, antecipou o diretor financeiro e de relações com investidores da Helbor, Leonardo Piloto, em entrevista à Coluna. “Essa discussão é estratégica e deve vir ao longo de 2026”.


Desde o ano passado, a Helbor vendeu seis terrenos, movimentando R$ 136 milhões. Pela frente, há mais quatro áreas a serem alienadas, o que deve render mais cerca de R$ 100 milhões. Mesmo assim, a empresa ainda terá na mão terrenos suficientes para construir empreendimentos avaliados em R$ 8,6 bilhões, o que representa aproximadamente seis a sete anos de lançamentos, considerando o ritmo deste ano. “É um landbank grande para o tamanho atual da companhia", admitiu Piloto. “Carregar esse landbank é penoso em alguma medida, pois tem o custo do capital imobilizado, as cobranças de IPTU e o custo oportunidade".
As áreas foram adquiridas parte em dinheiro, parte em permuta. Por outro lado, ponderou que as vendas acontecerão sem pressão. A revisão dos negócios começou em 2024, quando a Helbor colocou na rua um plano para aliviar a dívida, que ficou alta demais, especialmente diante da subida dos juros no Brasil. Para isso, a incorporadora freou os lançamentos e priorizou a venda de apartamentos do estoque. Em paralelo, passou a se desfazer de terrenos em cidades e bairros onde perdeu interesse por novos projetos, como Campo Grande e Cuiabá, e trechos da zona leste de São Paulo, como Carrão e Anália Franco.


A Helbor está saindo do segmento econômico e optou por ficar apenas com terrenos onde serão erguidos imóveis para o público de maior poder aquisitivo, situados em zonas nobres de São Paulo, Osasco, São Bernardo e Mogi das Cruzes. Desde então, a estratégia evoluiu. A dívida líquida caiu 9,5% entre o primeiro trimestre de 2024 e o mesmo período de 2025, chegando a R$ 1,49 bilhão. A alavancagem (medida pela relação entre a dívida líquida e o patrimônio líquido) recuou de 68,5% para 53,6% nesse período.


Com as próximas vendas de terrenos, a alavancagem deve cair para 50%, segundo Piloto. Além disso, os lançamentos foram reduzidos de dez em 2023 para oito em 2024, enquanto o valor geral de vendas (VGV) dos lançamentos recuou 11%, para R$ 634 milhões.


**Turbulência**

O estoque de apartamentos disponíveis para venda baixou 14% ao longo do último ano, para R$ 1,3 bilhão. “Os últimos meses foram importantes para reduzir a alavancagem com a venda de estoque de imóveis e ativos não estratégicos. Essa estratégia ajudou a trazer dinheiro, desalavancar e preparar a companhia para o momento macroeconômico mais turbulento”, disse Piloto.
O diretor financeiro contou que a Helbor está inclinada a realizar lançamentos de R$ 1,5 bilhão em 2025, o que não representa uma meta formal. Sua efetivação vai depender do comportamento das vendas mês a mês.


Segundo o executivo, as vendas têm mostrado um desempenho saudável, a despeito dos juros mais altos. O maior efeito contrário está sendo percebido nas vendas de lançamentos, cujas entregas de obras acontecerão nos anos seguintes.



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**Helbor (HBOR3) lança empreendimento com VGV de R$ 114 milhões**
_Por Finance News_

A Helbor Empreendimentos (HBOR3) anunciou o lançamento do empreendimento Stay Moema, localizado em São Paulo. O Valor Geral de Vendas total soma R$ 114 milhões (100% Helbor). O empreendimento tem uma torre com 168 unidades.


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**Helbor aposta na locação por temporada com VGV de R$ 114 mi**

_Por Jackson Pereira Jr, Economic News Brasil_


A Helbor Empreendimentos (HBOR3) lançou nesta segunda-feira (01/07) um novo projeto imobiliário em São Paulo, com Valor Geral de Vendas (VGV) de R$ 114 milhões, voltado ao mercado de locação por temporada, também conhecido como hospedagem. O empreendimento oferece 168 unidades mobiliadas e equipadas, prontas para uso imediato, combinando studios e apartamentos de um dormitório.


Essa iniciativa marca uma mudança no portfólio da incorporadora, após três lançamentos tradicionais no 1º trimestre de 2025 que totalizaram R$ 491,3 milhões em VGV líquido. O novo modelo visa atender à demanda por moradia flexível, com apelo direto a investidores e usuários temporários.


Locação por temporada atrai investidores imobiliários e ganha força em SP


O mercado de imóveis voltados para aluguel de curta duração vem crescendo fortemente no Brasil, impulsionado por plataformas como Airbnb, Booking e Housi. Esse cenário reforça a consolidação do modelo de locação por temporada, especialmente em regiões estratégicas onde há alta circulação universitária, médica e turística.


Além disso, a Airbnb encerrou 2024 com cerca de 8 milhões de anúncios ativos — 1 milhão a mais que no ano anterior — e registrou quase 490 milhões de noites reservadas. Esses números reforçam a consolidação do mercado de locação por temporada, que cresce de forma consistente em todo o mundo. Em cidades como São Paulo, esse modelo atrai investidores pela alta demanda, flexibilidade de uso e potencial de rentabilidade imediata.


Infraestrutura otimizada e padrão de modelo de moradia urbana


Localizado em um ponto estratégico de São Paulo, o Stay Moema fica próximo ao Parque Ibirapuera, a hospitais, faculdades e duas estações de metrô. A infraestrutura inclui maleiros, espaço para check-in e Guest Suites, otimizando a convivência e o modelo de hospedagem e locação por temporada por aplicativo.


Com 100% de participação no projeto, a Helbor mantém controle total sobre o desenvolvimento e a comercialização, fortalecendo seu modelo de operação integrada. Além disso, no 1º trimestre de 2025, a companhia registrou repasses de 63,5% e uma Velocidade de Vendas (VSO) de 17,6%.


Esses indicadores reforçam a assertividade da estratégia adotada, especialmente no contexto de produtos voltados à locação por temporada. Dessa forma, a empresa aposta na transição do setor para tendências que priorizam liquidez, unidades mobiliadas e plataformas digitais de curta duração.
